- Goldman Sachs-sjef David Solomon sa at kapitalforvaltning og formuesforvaltning ville være vekstmotoren for banken etter at hans innsats innen forbrukerbank gikk galt.
- Under åpningsreplikken for sin investorkonferanse sa Solomon at banken veide “strategiske alternativer” for Goldmans forbrukerplattformenheter.
- Det kan bety en ytterligere reduksjon fra detaljbankvirksomheten hvis Goldman bestemmer seg for å selge sin GreenSky-utlånsvirksomhet, som den kjøpte opp bare i fjor for 2,24 milliarder dollar, eller omstrukturere kortavtalene sine med Apple eller General Motors.
Goldman Sachs Administrerende direktør David Solomon sa tirsdag at kapitalforvaltning og formuesforvaltning ville være vekstmotoren for banken etter at hans innsats innen forbrukerfinansiering gikk galt.
“Den virkelige historien om muligheten for vekst for oss i de kommende årene er rundt kapitalforvaltning og formuesforvaltning,” sa Solomon til CNBCs Andrew Ross Sorkin. Solomon la til at Goldman allerede var den femte største aktive kapitalforvalteren i verden.
“Det er reelle muligheter i hele firmaet for oss å fortsette å gjøre firmaet mer holdbart,” sa Solomon.
Han erkjente også at selskapet ikke “fungerte bra” på deler av forbrukerpresset hans, men la til at ledelsen ville reflektere og lære av episoden.
Aksjene til det New York-baserte selskapet falt 3% i middagshandelen.
Goldman skulle etter planen holde sin andre noensinne investordagen senere tirsdag. Firmaet ga ut en lysbildefremvisning for arrangementet på nettet, der det ga oppdaterte mål for vekst i aktiva- og formuesforvaltningsdivisjonen og et break-even-mål for 2025 for sin divisjon for pengetapende plattformløsninger.
Den gjentok også målet om 15 % til 17 % avkastning på materiell egenkapital, en nøkkelmåling som følges av bankinvestorer.
Under åpningsreplikken for sin investorkonferanse sa Solomon at banken veide “strategiske alternativer” for Goldmans forbrukerplattformer.
Det kan bety en ytterligere nedskjæring fra detaljbankvirksomheten hvis Goldman bestemmer seg for å selge sin GreenSky-utlånsvirksomhet, som den kjøpte bare i fjor for 2,24 milliarder dollar, eller omstrukturere kortavtalene sine med eple eller General motors.
Den kan også bestemme seg for å ikke gjøre noe i forsøket på å gjøre divisjonen lønnsom, sa en person med kunnskap om saken.
Avsløringen så ut til å legge til større usikkerhet rundt bankens videregående strategi med sin minste virksomhet. Da en analytiker spurte Solomon om den strategiske sammenhengen mellom forbrukslån og andre operasjoner, sa administrerende direktør at det var lite å legge til utover det han allerede har sagt.
“Jeg setter pris på at alle vil ha flere svar på forbrukerplattformene og deres bane fremover,” sa Solomon.
Som svar på et annet spørsmål sa Solomon at banken ikke søkte å legge til partnerskap utover Apple- og GM-kortproduktene.
På spørsmål fra en tredje analytiker om tidspunktet for mulige strategiske alternativer for forbrukerenheten, så det ut til at Solomon ble urolig.
«Jeg vet at alle vil ha svar på ting,» sa Solomon og trakk frem spredt latter fra mengden. “Det er klart jeg ikke kan svare på det.”
Goldman planlegger også å finne kjøpere for en portefølje av forbrukslån opprettet av den nå lukkede Marcus-lånvirksomheten, sa Marc Nachmann, global leder for kapital- og formuesforvaltning.
“Bedriftenes kjernevirksomhet er fortsatt sterk, og de fleste av deres strategiske initiativ gjør god fremgang, men å oppnå lønnsomhet i forbrukerplattformer og realisere 1 milliard dollar i kostnadsbesparelser er nøkkelen til å nå og opprettholde mellomlangsiktige mål,” sa David Fanger i Moody’s i en uttalelse.
